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“跟風離職后,我找不到工作了!” 要不要離職不是看別人,而是看自己的職業規劃

來源:獵聘/如有侵權請聯系177450 時間:2020-12-09 作者:李亞男 瀏覽量:


安妮最近忙得不可開交,原來是因為她部門有一位同事離職了,領導將同事原來的工作安排給了安妮負責。最近她公司離職率節節攀升,安妮內心也在糾結,一直在考慮要不要換一家公司。


原亞馬遜副總裁張思宏曾說過一個案例,說他曾經服務過的一個公司,領導標榜自己企業都是年輕力量,是一家有活力的企業,雖然聽起來好像公司氛圍不錯,但是細想就會發現問題,這家成立很多年的公司,公司內部卻是只有年輕力量,那那些年齡大的人都去了哪里呢?說明企業離職率偏高,留不下核心人員。


現如今,離職成本居高不下,一般企業都會比較重視員工的留任,在這種情況下,企業仍然存在人才流失嚴重的現象,肯定有其個中緣由。通過離職率的背后,也能看到企業背后的管理萬象。


為什么有些企業離職率居高不下?


01

企業管理不規范

員工產生職業倦怠


很多中小型企業管理不規范,裙帶關系復雜,企業運行全靠老板文化,沒有完善的規章制度或者規章制度朝令夕改,這樣的企業現狀很容易讓員工因管理混亂產生推諉扯皮現象發生,久而久之,員工產生職業倦怠,消磨工作信心。


朋友森森上家公司就是這種裙帶關系復雜、管理全靠老板一言堂的公司,森森剛開始覺得公司創業初始期,管理要一步一步來,但是隨著企業的發展,管理方面并沒有進步,導致內部管理亂象。森森今年毅然辭職了,因為她覺得這樣的環境再待下去只能消磨員工積極的工作信心。


管理不規范的企業,層級不明確,管理者管理幅度過大,形成層級管理矛盾。有的企業形成多重管理管理盲區,或者兩者并存的現象。管理不規范,除了對管理造成負面影響,降低整體工作效率以外,還會讓員工產生職業繾綣,希望避開這樣的企業。


微信圖片_20201209154155.jpg


02

企業發展下行

不具備行業競爭力

對于企業來說,其發展階段可以大致分為:新生期、成長期、穩定期和衰退期。在不同的發展階段,企業對于人力資源發展的策略也不一樣。


企業如果再拘泥于陳舊的管理思路,不能與時俱進,很容易走上下行路,逐漸喪失行業競爭力。不具備行業競爭力的公司,喪失企業活力,這樣的企業氛圍讓企業員工也會逐漸喪失奮斗的激情。


數據顯示,2017年互聯網人才的流動,主要在百度、阿里巴巴、騰訊三家企業之間;2018年,字節跳動加入戰局,字節跳動與阿里巴巴共同吸納騰訊和百度的人才;2019年,字節跳動、阿里巴巴、騰訊組成了新的BAT人才庫。


勞動力市場需求結構影響,人才肯定會趨向于同行業更具有競爭力的企業,離開正在走下坡路或者發展放緩的企業。


03

企業內部晉升通道不暢

無法獲取成就感


任正非說:人才不是企業的核心競爭力,對人才的有效管理,才是企業真正的核心競爭力。


由此看來,對員工的管理是人力資源管理中的重中之重,但是很多公司的人力資源體系不完善,不具備暢通的晉升通道。長此以往,員工在同一個崗位上工作時間久了,卻無法得到晉升,就無法獲取工作的成就感。


根據馬斯洛需求理論,現代員工更加期望從工作中獲得一種社交、自尊甚至是更高層次的自我實現的滿足感,體會到工作中蘊涵的價值。缺乏工作價值感的企業,將會被淘汰。


04

對于離職率高的公司

是否果斷離開?


1、規避跟風效應,分析離職原因


員工離職的原因多種多樣,除了與企業有關以外,也和內部崗位設置或者項目進度有關,有的員工離職是基于自我的職業規劃路徑。所以,不能看到同事離職就盲目跟風,應該對比自身進行分析。


知乎上一網友說過,別的事都可以商量,只有離職這件事,必須要智者見智的,我身邊出現過很多人就是這樣,盲目跟風離職,事后后悔又想回來。


商業管理顧問、500首席人才官崔文彬說:辭職的理由有千萬種,跟風是最危險的那種!請不要讓跟風辭職成為職業生涯轉彎的陷阱!


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2、對公司現狀進行多維度分析,確定去留


對企業現狀進行一次多維度分析,比如企業發展階段、所處行業地位、未來發展戰略、企業所具備的資源、管理水平等,進行分析之后,結合自己的職業發展規劃進行選擇,確定自己是否留在公司。


不一定行業地位高的公司,就有利于職業發展,還要考慮企業發展階段,有些新型企業采取吸引策略招納人才,并不一定就比更大規模企業的薪資低,可能還會更高,并且具備更加有利的發展條件。


著名經濟學家富蘭克·奈特,是第一位對不確定性和企業家精神之間的關系做了研究的經濟學家。他做了一個結論:如果沒有不確定性,公司將沒有利潤,如果沒有不確定性,也許就沒有企業家精神。不確定性帶來的除了風險,還有應對風險的能力提升,能經得住風險和逆境的企業也將更加強大。


年初,疫情影響很多企業都面臨危機,很多職場人會產生疑問,要不要與公司一起共患難,現在來看,那些與企業共患難的職場人都怎么樣了呢?有的企業挨過寒冬,找到了新的突破點,逆勢上揚,員工也增值提升!


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3、梳理職業發展路徑,確定走向


小利所在企業因為受到大環境影響,走上了下坡路,她的同事因為公司發展不好紛紛離職,但是小利自己規劃的職業發展路徑是在這家公司發展到經理崗位,等到出去找工作時會更加有利。因為很多同事離職,崗位空缺嚴重,小利也失去了晉升的機會,當小利從這家公司進行歷練后更換工作很順暢,很容易就得到了同行業另一家公司經理的職位。


除了考慮企業現狀以外,還要基于自己的職業規劃考慮后期發展的方向,確定更加適合自己的路徑,而不應該盲目離開。有時候,風險也是機遇。


自己的職業生涯規劃可以根據后期的發展進行調整,但是調整的依據絕不僅僅是別人的舉措,而是對于自我發展的剖析,這樣量身定制的發展路徑才最適合自己。


05

寫在最后


企業的離職率高,從一定程度上能夠反映出一定的問題,但是不能只看到表面現象。企業遇到困境或者問題,肯定會做出相應的舉措來調整發展規劃,有些發展規劃的信息只局限在企業中高層管理者間流通。


不管是面對離職局面還是企業發展困境,都要冷靜對待,多維度分析,切忌跟風??陀^對待人才流通的現狀,多了解市場環境變化,不斷動態調整自我發展規劃,才是職場人應該始終具備的修行!



End







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