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這3種職場人設,最有利于升職加薪

來源:如有侵權請聯系177450557 時間:2020-11-26 作者:李亞男 瀏覽量:


朋友辛迪是個讓人覺得很靠譜的人,她工作中雷厲風行,每次對領導安排的任務都會說交給我你放心,這句話讓領導確實很放心,什么重要的任務都交給她,每次她也不負期望。


最近,辛迪又升職了,同事們也都覺得這樣靠譜的同事升職是理所應當的事情。


職場人設,體現了你是什么樣的人,和你想成為什么樣的人。當然,其中也包含著個人價值和核心競爭力。


職場人設是人在職場的專屬能力名片,對于個人品牌的營造和職場晉升有很大的幫助。那么,什么樣的職場人設,有助于職場晉升呢?




01

“靠譜”人設,閉環思維做事情



學習設計專家張立志的文章中引用了這樣一句話,一個人靠不靠譜,其實就看這三點:凡事有交代,件件有著落,事事有回音。所謂的靠譜,就是能夠讓提出問題、發布任務者對執行進度做到心中有數和放心。


張立志說:一個人是否靠譜,閉環很重要,閉環思維強調的是如果別人發起了一件事,你不管做得如何,都要最后閉環到這個發起者。


Sara就是擁有閉環思維的代表,針對領導交代的事情,她不僅僅每次都有交代和著落,并且會隨時與領導進行溝通。事情的執行行與否,或者完成的事項比如給領導發完郵件都會確認領導已經收到。


這樣的特質就是靠譜,靠譜不僅僅方便自己的工作有秩序,也會給領導形成一種可靠感和信任感,這樣的員工勢必會領跑其他人。


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工作中,能夠遵循閉環思維解決問題的人,會將自己的工作進度實時匯報,并對工作過程進行總結,不斷找到一件事的核心價值點與短板,揚長補短。通過工作項目一個個的閉環,環環相扣,并不斷提升,形成螺旋上升的模式。


閉環的理論依據是“PDCA循環,由美國質量管理專家休哈特博士提出。要想形成閉環,就要根據自己的工作項目,積極完成計劃、執行、檢查、處理這四個步驟,把一件事情從頭到尾完成。


職場中,能夠事事用閉環思維解決問題的人,不僅僅會形成靠譜人設,還能在不斷解決問題中,加強看待問題的大局觀和運籌帷幄的能力。


02

“專家”人設,深耕專業領域




多隆在阿里是神一樣的存在,阿里還設了阿里代碼領域最高榮譽多隆獎。有一本書叫做《淘寶技術這十年》,在這本書里多隆出鏡率特別高,而且還有專門一章來寫多隆,題目是淘寶傳奇工程師多隆的程序世界,足以看出多隆在阿里員工眼中地位有多高。


多隆在阿里的層級是P11(技術崗最頂級),相當于副總裁。多隆作為淘寶的第一個程序員,在公司技術小二中流傳一句話有困難,找多隆,技術專家的地位不可撼動。


就是這樣的大神,據說在送孩子去少年宮也是在寫代碼或者查資料。深耕專業領域沒有捷徑可言,就是不斷的學習、總結,進行知識萃取的過程。


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前一段時間,既然很多工作 35 歲就會被裁員,那么深耕一個領域的意義是什么?”這個論點引起了全網討論。


雖然每個專業領域都會有人被淘汰,但是如果能夠做到在一個領域深耕到比較專業的級別,那么被裁員的概率絕對會降低。


真正的深耕領域,是對一個領域精通到沒人能取代,或者在一定范圍內無法取代。因為能夠凹專家人設的,都是自帶專業光環,不管到哪個平臺,自己的專業度都不會被模糊,也不會被埋沒。


十萬小時定律運用在自己的專業領域,經過長期的實踐和經驗積累,都會內化成為自己的專業價值。



03

“概念”人設,提煉總結概括


概念技能,是指綜觀全局、認清為什么要做某事的能力。在《情境領導》課程中將人的能力分為技術技能、人際技能和概念技能三種。越是高級別的管理者,對于概念技能的要求就越高。


任正非在華為大學教育學院工作匯報會上強調:人要善于總結,人的思想就是一根根的絲,總結一次打個結就是結晶,四個結就是一個網口,多打了結,綱舉就目張了??偨Y的越多就越能網大魚。


摩托羅拉是最早開發智能手機的廠商之一,但最終卻被諾基亞打敗。當時的環境,大家更需要性價比高,皮實、耐用的手機。然而后來,諾基亞走向衰落恰恰卻是因為智能手機的普及,后來大家開始追求智能化的功能了,皮實耐用的諾基亞逐漸被慢慢淘汰。


摩托羅拉和諾基亞之所以在發展過程中沒有跟上發展的速度,是因為沒有保持對市場環境需求的敏感性,沒有對經驗總結提煉,沒有對新的發展思路進行全面的統籌。


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不僅是管理者,每個職場人都應當將概念技能當做必備技能。每一次工作過程或者是別人的前車之鑒都是進行技能訓練的練習場,結束后進行總結,并能夠將這些經驗進行提煉,可以進行遷移性使用,舉一反三,用于不同場景,統籌規劃。


《沃頓商學院財商課》告訴我們:從某一意義上來說,個人品牌的經營,就如同一個企業塑造公眾形象那般,通過塑造杰出的品牌來推動自我的發展。


職場人設本質上是個人品牌,讓別人能夠記住典型的自己,有恰當的晉升時機或者工作安排,第一時間就能想到你,這就是成功的人設。


在日常的工作中,通過解決問題和工作表現,將自己的價值呈現出來。通過自己的行為和表現,為自己的個人品牌背書,并對自己的個人品牌持續運營,持續性發展。


打造職場人設,也是自我審視之路,明晰自己的職業發展方向,認清個人核心價值和優勢,并不斷強化。升級思維,迭代觀念,用更大的格局為自己規劃出理想道路。





End







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